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Cas d'usage

Entrez par la question qui vous occupe.

Quatre domaines, une même plateforme. Pour chaque cas : la question que se pose le dirigeant, ce que Score One produit, et les indicateurs qui suivent le résultat dans la durée.

Domaine 1

Piloter un plan de transformation

Pour les directions de la transformation et les Group CIOs.

Cadrer le budget d'un programmeEn production

« Combien va coûter ce programme, et dans quel ordre faut-il le mener ? »

Ce que Score One produit
Une enveloppe budgétaire multi-scénarios, un séquencement argumenté, un dashboard exécutif.
Indicateurs typiques
Coût par scénario, part du périmètre chiffrée, avancement du séquencement.
Piloter l'exécution d'un schéma directeur

« Où en est-on, intention par intention, et qu'est-ce qui dérive ? »

Ce que Score One produit
Les impératifs reliés aux initiatives, la trajectoire dans le temps, des alertes sur les écarts.
Indicateurs typiques
Avancement par impératif, initiatives sans rattachement stratégique.
Domaine 2

Maîtriser le patrimoine applicatif

Pour les DSI et les directions de l'architecture.

Dette technique et obsolescenceEn production

« Quelles technologies arrivent en fin de support, et quelles applications en dépendent ? »

Ce que Score One produit
Un scoring de priorité, l'effort dimensionné, un plan de remédiation défendable.
Indicateurs typiques
Technologies avec date de fin de support renseignée, applications critiques exposées.
Criticité et continuité

« Nos applications critiques ont-elles le niveau de continuité qu'elles exigent ? »

Ce que Score One produit
Une criticité scorée (disponibilité, intégrité, confidentialité, traçabilité) et des objectifs de reprise par niveau.
Indicateurs typiques
Applications critiques dont les objectifs de reprise sont renseignés.
Flux inter-applicatifs

« Quels flux portent le métier, et qui en est responsable ? »

Ce que Score One produit
Les flux cartographiés avec producteur, consommateur et criticité, explorables dans le Flow Explorer.
Indicateurs typiques
Flux avec producteur et consommateur identifiés, flux critiques documentés.
Qualité du référentiel

« Peut-on présenter ces chiffres en comité sans en débattre ? »

Ce que Score One produit
Des contrôles qualité automatiques, un score par entité, la responsabilité de chacun rendue visible.
Indicateurs typiques
Score qualité par entité, points de vigilance ouverts.
Domaine 3

Converger et rationaliser

Pour les groupes multi-entités, multi-pays ou issus d'acquisitions.

Converger un portefeuille applicatif

« Quelles applications garder, mutualiser ou décommissionner, et à quel coût ? »

Ce que Score One produit
L'inventaire par entité et par pays, les recouvrements, des scénarios de convergence comparés, les prérequis de décommissionnement.
Indicateurs typiques
Progression vers le portefeuille cible, décommissionnements planifiés et datés.
Domaine 4

Prioriser le portefeuille de projets

Pour les PMO et les directions de programme.

Scoring et arbitrage

« Quels projets financer en premier, et pourquoi ? »

Ce que Score One produit
Des modèles de scoring (valeur, risque, alignement stratégique) et un arbitrage traçable.
Indicateurs typiques
Part du portefeuille rattachée aux impératifs stratégiques.
Feuille de route consolidée

« Comment nos projets s'impactent-ils entre eux et sur le SI ? »

Ce que Score One produit
Les dépendances entre projets, programmes et portefeuilles, les risques et leurs mesures, la feuille de route d'ensemble.
Indicateurs typiques
Projets à risque identifiés, dépendances non couvertes.

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